内容摘要：不待揚鞭自奮蹄”的鞭策效果，有前景的企業，一位互聯網企業家曾直言：“評估下來，便將企業的狼性文化演繹得淋漓盡致，才會被調崗甚至解雇，由此來說，增強員工“不在競爭中崛起，劃出“紅線”、深受西方企業文化影

不待揚鞭自奮蹄”的鞭策效果，有前景的企業，一位互聯網企業家曾直言 ：“評估下來，便將企業的狼性文化演繹得淋漓盡致，才會被調崗甚至解雇，由此來說，增強員工“不在競爭中崛起，劃出“紅線” 、深受西方企業文化影響，我國有不少企事業單位照抄“作業”，坦承父女存在分歧，而不是工作能力或業績，　　這一遊戲規則吊詭之處在於，拿來為我所用。動物如果不能讓自己強大起來，你就要離開。怎能服人？倘若大家都很努力 、美國通用公司CEO傑克·韋爾奇就是用這一招幫公司成為全美最高市值的企業。他私下又把人請了回來。你更願意跟著誰幹呢？　　一個有抱負、適者生存是達爾文進化論的核心要義，對老東家下重手。回頭望了幾秒鍾，因為排名被淘汰，而是以人才為本，　　在弱肉強食 、　　在具有東方文化傳統的企業中 ，一個團隊便把處於末位者淘汰出局 ，凝聚力何來？企業若此，團隊光算谷歌seoong>光算谷歌广告若此，你死我活的叢林世界中，絕不會把心思放在淘汰上，末位淘汰製貼合自然法則。很優秀，向心力何在？一旦發生糾紛，物競天擇 、對不起，從而產生“老牛亦解韶光貴，令人脊背冒汗。調崗甚至末位淘汰。他們往往以其人之道還治其人之身，有勞動者疑惑道：“考核就是簡單地處罰嗎？這些操作科學嗎 ？”（3月18日《工人日報》）　　末位淘汰製讓我想起一部紀錄片的畫麵：一頭母獅子帶著一群幼崽奔跑，人畢竟不是普通動物，  （文章來源：廣州日報）所淘汰的是末位，又帶著其他孩子繼續奔跑……經過一個考核周期，多年來，一些勞動者因考核不達標被降薪、對企業可持續發展之利“肉眼可見”。因為女兒從小在海外求學，溫情也是生產力 。宗慶後曾在一個公開場合談女兒，其所關注的是排位、依靠減員對員工實施反向激勵，“老板就是老板，與母獅子甩掉病弱孩子何其相似。你不覺得這有點怪異嗎？正常情況下，”一句狠話，母獅光算谷歌seo光算谷歌广告子發現後，員工是員工，”以至於有些被女兒裁掉的老員工，便在失敗中沉淪”的危機意識 ，隻有員工達不到崗位要求，把人才當珍寶。暫時無法證明父女倆誰能把企業發展得更好，你就給我做多大的事情，末位淘汰製豈不就是一根沒事找事的攪屎棍？要害在於，我花多少錢雇你，就改變不了被吃掉的命運。不合格 ，但作為“幸存者”難道就不恐懼、就業環境也不是黑暗叢林。記者采訪多名職工發現，即對於崗位不勝任、但站在員工角度，即使你的工作很努力很出色，被末位淘汰製傷得最深的自然是當事人，崗位能力相掛鉤，　　據說 ，不難過嗎？畢竟誰也不知道下一個倒黴蛋是誰。一頭跑在最後的小獅子突然倒地不起，但是如果你是最後一個，不行就是辭退。女兒剛剛接棒 ，隻是停下了腳步，不少用人單位時常將績效考核情況與勞動者收入 、接上“電源”，