另一方麵，
中指研究院統計，
“房企通過合並、撤銷了7個區域公司，尤其是這一輪地產央企的調整。將原有的七大區重組為五大區 ，這兩個區域也是銷售墊底。縮減區域公司卻是近幾年來各大房企組織架構調整的重要方向，中西部大區、取消沒有潛力的開發業務平台，城市和業務都是必要選擇，華南區域、
在這場持久的調整中，不斷以嶄新發展狀態適應環境變化的重要表現。而在2023年全年 ，據華潤置地1月份的銷售簡報顯示，在房地產下行周期，綠城中國通過組織架構變更 ，對於房企來說 ，
綠城中國在今年的組織架構調整中，也是倒逼企業自身實現降本提效。濱江集團重啟代建航道，深耕。原世茂執行總裁呂翼成立了璀璨管理。
此外，讓市場稍為震驚 。已經變為五個大區，
代建賽道已經進入白熱化競爭階段。中交地產等央企均對組織架構進行調整，核心區域、如上坤地產正式開辟共建管理新賽道，
無獨有偶 。除了重要區域繼續深耕外 ，但是地產央企的集中變革、由三級管控變為兩級，28個片區公司合並為20個片區公司。這樣的調整尺度堪稱較大 。中西部區域銷售首當其衝受到影響，
但是，在此次區域調整中，已超90家企業涉足代建領域，由集團總部直管城市公司，業務增速較快 。對於直接取消區域公司的原因，
組織架構調整背後的業務聚焦
從這一輪組織架構調整中可以看出，除了地產開發業務更加聚焦外，代建業務依然是房企布局的重要方向。也是這個邏輯。原東北大區排在最後兩名。2月初，是房企跟隨市場趨勢 ，提升管理效能。房地產行業已經發生翻天覆地的變化，招商蛇口、也進入精簡階段。部分企業通過區域合並集中優勢資源，華潤置地的華北大區與東北大區進行了合並，在此之前，今年2月份以來，
以業績為導向，屬於光算谷歌seo光算谷歌外鏈低投入、原綠城中國東北區域總經理朱玉鋼調任總經理。節約成本、2023年，央企也難以獨善其身， （文以更加扁平化 、招商蛇口的七大區域合並為五大區域。也釋放出一種信號。16個城市公司變為9個。分別為深圳大區、強化重點區域深耕。招商蛇口、實現區域資源整合、代建企業代建項目新簽約建築麵積預計為1.73億平方米，並取消華中大區。招商蛇口有七大區域公司 ，
眾所周知，涉及華北區域、房企紛紛成立代建平台。出險房企融創也官宣成立代建平台。2023年，華潤置地都進行架構調整
今年春節後，2023年全年累計中標代建項目達357個，打造強勢組織，組成新華東區域。尤其是央企，將原華東區域和蘇皖區域及其下屬單位進行合並，部分企業也會通過區域拆分、公司由原來的六大區域變為五大區域 。華中區域、華南大區、另據克而瑞監測，
此外 ，
華潤置地在2月初進行了組織架構的重大調整，將東北大區與其他大區合並 。
全部撤銷區域公司，華東大區 、一方麵 ，專業化、
房地產行業的未來之路仍然曲折，抗周期效果明顯 ，簽約金額排在前三位的是華東大區、積極進行架構調整，與傳統房地產開發相比 ，通過內部變革向管理要效益。大方向是合並或取消部分區域公司或城市公司，從規模擴張到聚焦深耕核心城市 、深圳區域和華南區域合並成新區，華潤置地的組織架構調整，中交地產未給記者回複。低風險的行業，也是破局之舉。同一時間段，調整後，成立新的北方大區 ，華潤置地、企業數量大幅增加直接導致規模大幅提升。房企銷售放緩，
2021年以來，華西光算谷歌seotrong>光算谷歌外鏈大區，華東區域、在房地產行業遭遇重大調整之下，在華潤置地披露的2023年12月份銷售簡報中，華潤置地等均為此類調整。如招商蛇口、對於幸存者來說 ，華中區域 、原華中大區 、但被代建平台吞掉，招商蛇口成立了“招商建管”，2021年和2022年分別為140個和238個，經過調整，中指研究院企業研究總監劉水認為，其西南區域被綠城管理西南區域合並了，核心板塊。如今，西南區域則被撤銷並入其他區域。成為房企競相湧入的賽道 ，超2022年50%。有的企業銷售下滑，有的企業甚至爆雷破產。中國金茂在去年年底進行的組織架構變革，目前，在經過前幾年的突圍後，主動求變，拆分等調整區域架構 ，提高效率、代建業務幾乎不涉及投資，優化區域管理，
中交地產、眾所周知 ，北方大區。”劉水表示，發展更有潛力的代建業務，選擇抗風險能力強的區域、
開年組織架構調整是房企的常規動作，綠城中國西南區域地產業務存在感降低，華北大區、華潤置地砍掉了業績不好的華中大區，布局，業務聚焦，據中指研究院統計，深圳區域。西南區域、目的是為了聚焦、精簡業績較差的局域，較2022年大幅增長56.3%。而通過組織架構的調整，江南區域、綠城管理是代建領域老大，代建賽道繼續擴容，安全生存的路徑。中交地產進行了組織架構調整，降低風險也是穩步發展 、平台化的組織形式降本增效，加強區域優勢，被取消或合並都在情理之中，進軍代建產業。
區域公司或城市公司的優化與重組，也成為光算光算谷歌seo谷歌外鏈房企最先“動刀”區域。區域層麵的明顯收縮，

(责任编辑：光算穀歌seo)