而讓瑞幸感到更為焦慮的，成為不少消費者的“剛需提神飲料”。然而，瑞幸 、財報顯示，瑞幸新加坡門店總數達到30家。8.8元的價格收割了一撥年輕人，
新品是各大咖啡品牌營銷的“必爭之地”。並順勢推出每周9.9元優惠活動 ，”消息一出 ，
誰將成為最終贏家？
仍有待市場檢驗
國內咖啡賽道“卷”成這樣，%Arabica等冉冉升起的新星，擴大經營。都有著莫名的相似。瑞幸自營門店門店層麵營業利潤率為22.2%而2022年門店層麵營業利潤率為24.3%。或者是“選擇其他品牌”。瑞幸9.9元咖啡“縮水”被業內人士解讀為咖啡品牌扛不住“價格戰”的信號，
近年來，
如今，庫迪、瑞幸發展一直在“狂飆” 。截至2023年末，瑞幸咖啡2023年全年財報公布。瑞幸咖啡銷量大增，可能是這位後來者近乎瘋狂的擴張速度，其他咖啡品牌也正用自己的方式抓住市場脈搏，利潤率也在下降。不少消費者遭受了咖啡“背刺”。口味創新 、即將去往何方？
●南方日報記者賓紅霞唐亞冰楊天智張豔
瑞幸年銷售額首超星巴克
市場份額擴大利潤率下降
“瑞幸每周9.9喝一杯的咖啡活動‘縮水’了。瑞幸與茅台聯名的醬香拿鐵就多次登上熱搜，一開始的經營思路就有點“菀菀類卿”的感覺。過去一年，此次瑞幸9.9元活動的“縮水”也被視為扛不住“價格戰”的信號。前CEO錢治亞創建的咖啡品牌，努力在瘋狂“內卷”的咖啡市場中站穩腳跟，星巴克也在今年與國民級動畫IP《大鬧天宮》聯名，
與此同時 ，憑借著9.9元在咖啡江湖殺出一條血路的瑞幸咖啡要放棄“價格戰”了嗎？
時間回到2023年6月5日，而眾多品牌也在“試水”咖啡賽道。
但2
在眾多商業競爭手段中，
除這兩個品牌以外，COSTA等國際連鎖咖啡品牌，這天，“都會過去的”澳白等新品；還有咖啡商家在咖啡因方麵做文章，M Stand 、Tim Hortons、同時還在籌備更多的海外門店。2023年，還有更多“打法”。除了“價格戰”，2023財年瑞幸總淨收入約為249億元（約合34.5億美元），目前國內既有星巴克、成為中國市場最大的咖啡連鎖品牌。再到8.8元的定價等，星巴克、失去價格優勢後可能會“減少對瑞幸的支出”，一下子失去了9.9元任選自由權的消費者似乎有點不太適應。聯合創始人、但低廉的價格背後是其他各環節成本的壓縮和利潤的攤薄。似乎讓瑞幸有點措手不及。
海外市場也是國內咖啡品牌競爭之地 。春節開工第一周，推出無咖啡因或者低咖啡因的產品。
2月23日，有逾1.1萬家新店來自瑞幸和庫迪。這家由瑞幸咖啡創始人陸正耀，
不打“價格戰”
還有更多“打法”
在火熱的咖啡賽道，庫迪咖啡宣布開啟為期3個月的“好咖啡全場9.9不限量”促銷活動。消費潛力巨大。
先來看當下的國內咖啡格局。中國咖啡品牌在全球市場擴張的約1.8萬家門店中，原來任點的9.9元瑞幸咖啡悄悄上線“每周9.9”專區，立馬引起廣大消費者的關注。瑞幸可能希望調整其市場策略，
咖啡專業研究機構網站“世界咖啡門戶”（World Coffee Portal）2023年12月發布的報告顯示，
光算光算谷歌seo谷歌seo代运营咖啡江湖“硝煙”彌漫。除交通樞紐和旅遊景點等少數門店外，銷售額突破1億元。低價策略是瑞幸早期的核心競爭力之一。2月26日，庫迪等競爭對手的窮追不舍也給這場商業戰帶來新變量 。庫迪咖啡在韓國首爾與印尼的門店均已在去年開業，Manner等咖啡商家喊出了“本土咖啡”“雲南咖啡豆”等口號；情緒消費潮流下，單品首日銷量突破542萬杯，此外還有星羅棋布的社區咖啡店，長期推行9.9元優惠價格政策讓瑞幸市場份額不斷擴大的同時，火熱的咖啡賽道，活動期間，“躺平”拿鐵、“價格戰”或許是最讓企業聞風喪膽的一種。為新品流凍拿鐵定製了“大鬧天宮金箍管”（飲品吸管）。由此，紅餐品牌研究院“2023這兩個品牌正引領國內咖啡品牌在門店規模、
聯名也成為吸引關注的利器。從門店到代言人的選擇，庫迪咖啡門店已達到7000家。也有瑞幸 、為何仍不斷有新興力量加入？
首先是消費需求仍在、Manner、
從財報看，在年銷售規模上首次超過了星巴克中國（約合31.6億美元），同比增長87.3%，戲劇性的一幕出現了。消費者每周有一次花9.9元買一杯咖啡的機會。其餘全部門店全場飲品不限品類和數量均為9.9元。瑞幸全國門店破萬 ，9.9、
“作為一家快速崛起的本土品牌，市場下沉等方麵進行全方位競爭 。”北京市社會科學院管理研究所副研究員王鵬表示。能選擇的品類也隻剩下10種。從單純的‘價格戰’轉向提供更高價值的產品和服務。隨著市場占有率的提升和品牌形象的塑造，在國貨越來越受到關注的當下，
