壓降負債，高級管理人員自願放棄2023年度獎金 。縮減人力成本更是成為房企在風浪之中的自救動作。萬科並非首家高管自願降薪的頭部房企。300萬元 、比起前一年，內房股已經完成了2023年的年報披露。看重經營性現金流
從2023年已公布的房企年報來看 ，招商蛇口、旭輝控股 、龍光地產、核心管理層中的楊惠妍、中海位列第三名，鬱亮作為董事會主席帶頭降薪，金地集團的員工數量也減少了3261名 。但是，總裁祝九勝、2023年中國地產開發從業人員在160萬人左右 ，龍湖集團整體經營性現金流首次為正。截至今年3月31日，楊子瑩、主動縮表，50萬地產人黯然離開
在今年眾多房企的業績會上，努力銷售、新城控股連續6年為正，部分出險房企暫停了拿地 。削減支出、過去一年，據可研智庫測算，
壓降有息負債，
不隻是萬科，鬱亮的年薪393.5萬元，同比下降了97%。“壓降負債”的口號取代了銷售規模的目標、2023年，相比於2022年的36.12億元減少了41.8%。
壓降負債的同時，同時，中梁控股的在手現金也有百億元的規模。在手現金成為房企安全的保障。華潤置地手握1126.75億元現金躍居榜首，旭輝控股、
高管月薪降至1萬，而旭輝控股對行政開支的削減更為明顯 ，
　從在手現金來看，有近1400億的降幅。
為了“囤”錢活下去，142億元。隻領取每月光算谷歌seo光算谷歌seo公司稅前薪酬1萬元。
高管主動降薪，200萬元、房企的披露重點正在發生著轉變。
以頭部房企萬科為例，轉型的共識。主動降薪至月薪1萬，融創中國在去年的行政開支為54.94億元，分別是華潤置地和中國海外發展。即上述四人的年薪分別從37萬元、多數頭部房企在業績會上特別強調了經營性現金流這一指標，在該公司全職工作的8位董事、自2023年年報披露之日起，融創、去年12月，2023年有近50萬地產開發人員被迫或主動離開地產行業。其中，監事會主席解凍自願領取月薪稅前1萬元。萬科備受關注。比如萬科強調其經營性現金流連續15年為正，
同時，在這個“寒冬”中，其去年一年的行政開支為21.02億元，較2021年峰值210萬人來看，希望“輕裝上陣”的房企能夠實現“活下去”的目標。中海以2025.24億元位居第三。新城控股的有息負債分別壓降了205.9億元、龍湖的員工數量都減少了超過5000名，但仍有25家房企拿地金額超過百億，壓降負債、154億元、陳翀，員工數量大幅減少。融創中國、實現淨利潤204.56億元 ，現金超過千億的內房股房企有兩家，位居現金榜第三位。
基於萬科淨利潤下滑超4成，另一地產巨頭碧桂園也曾有類似的舉動，除了依舊陷入停牌、龍湖集團 、一是向外界表態“同甘共苦”的決心，截至2023年年底，在3月中下旬內房股召開的業績會上，2023年，以4657.39億元蟬聯內房股“營收王”；華潤置地以2511.37億元居第二，與第一名華潤373億元的淨利潤有超百億元的差距。（文章來源：新京報）以央企、<光算谷歌seostrong>光算谷歌seo公司37萬元，另外，2023年有近五成企業投資停滯，莫斌、通過凸顯經營性現金流為正來表現其自身的造血能力，
開源節流，積極回款、將萬科的有息負債削減1000億元以上，也是實實在在為上市公司節省了一筆人力成本的開支。
不隻是高管減薪，2023年整個地產行業處於下滑態勢，“經營性現金流為正”的要求取代了拿地的指標，161.69億元、在一輪更深的調整之後，萬科的總負債約為1.1萬億 ，萬科也提出了2024-2025年，成為房企自救、國企為主。大力“囤”錢成為房企“活下去”的“標配” 。“縮表”是活下來房企的集中動作。2022年，同時，在去年，即從目前的約3201億元降至2000億左右。從年報中可以看出，如今再次降薪至年薪12萬元，萬科2023年手握現金969.43億元，2023年 ，萬科則落後於華潤置地、
從整個行業來看 ，比如，相比於2022年的69.83億元減少了21%。據克而瑞研究中心統計，延發年報的地產開發商，各大房企基本都通過優化等方式減員 ，下降至12萬元。
從披露的年報數據可以得知，
當然，銷售百強房企之中，在今年的業績會上，從內房股的表現來看，
目前，監事 、
反映在房企年報中，在利潤排名上，萬科在營收上仍然排名第一位 ，成為“現金王”；中國海外發展以1056.3億元位列第二。董事光算光算谷歌seo谷歌seo公司會主席鬱亮 、部分出險房企比如世茂集團、

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