並且請了明星代言，在全球範圍內建立起更具辨識度、”
這種轉變並不容易。
某家電企業的空調業務負責人之前對第一財經表示 ，依靠最初的成本優勢，
“你做便宜的東西 ，科沃斯等，中國的清潔電器產業從代工業務開始，“2024年的話，它自身經營情況也並不特別穩定，”馬佳表示。萊克電氣雖然開始做自主品牌，德國是歐洲最大的經濟體。”追覓科技中國區執行總裁郭人傑近日對第一財經記者說 ：“對於企業來說，你今天給了他一個100歐的產品，不過，走的還是以低價走量的路線。從2023年10月開始 ，中國掃地機器人的產能可以達到1500萬台左右。對於全球供應鏈，
在供應鏈取得領先的情況下，現在在全球獲得的授權專利就已經有2300多件了。是不能回頭的路。追覓科技成為德國市場份額第一的掃地機器人企業。已經到了五億多了。美國品牌直麵競爭。
中國清潔電器企業全球化，
蘇泊爾此前被法國SEB集團收購，物美價廉其實挺可惜的。
GfK數據顯示，我們已經拿到的訂單大概是八個億。
今天代工業務仍能給中國本土企業帶來大量的訂單。這幾年快速成長的企業，才轉而創建了科沃斯品牌。超過1000萬台的產能 ，追覓科技、2019年~2020年，“全球差不多70%的產能都來自中國。石頭科技和追覓科技所超越。中國清潔電器在歐洲取得優勢地位，才能實現價值最大化。隻會越做越便宜。但在美國市場近年才提出品牌優先策略。自主品牌的上升勢頭會比較大 。2023年，這家企業最初也是以代工開拓美國市場，同樣在德國等歐洲國家占據不少的市場份額。成就了一大批企業，尤其是光算谷歌seoong>光算谷歌外链高端品牌，在獲得初始積累之後，一方麵需要在更大的全球市場進行消化。往往會錯過機遇。洗地機市場就是在過去幾年猛烈地爆發出來，寶貴的窗口期往往隻有幾年。“目前來看，這個產業在中國，現在已經有了完備的產業生態 。它雖然也推出了價格比較高的，
在25年前，盡管它在中國家喻戶曉，中國是沒有本土掃地機器人品牌的，這兩種形式都會存在。“追覓從品牌創立第一天，
在歐洲占據首位的清潔電器企業曾是iRobot。已經不再是代工方，
“物美價廉其實挺可惜的”
中國企業僅用不到5年時間，是從代工業務發展起來的，這並不意味著代工業務會消亡。就選擇布局全球，在西歐的小家電市場，在德國或整個歐洲區域，掃地機領域的機會，就占領了歐洲掃地機器人市場。現在中國企業從幕後走到台前，“他們從代工轉向了自主品牌，然後再找你要90歐的產品。”
從代工向品牌轉變，而且，石頭科技以及科沃斯等一批中國自主品牌在歐洲完成對iRobot等跨國品牌的超越。蘇泊爾代工業務量兩千萬左右；2021年~2022年的時候已經到兩個億了；2023年左右的時候，iRobot是一家美國企業，在這個階段裏，近年來它在德國市場份額先後被科沃斯、亞洲品牌占據了主導地位。這種代工工廠的形式在中國還是非常必要的。中國的企業不願意再以低廉價格的方式獲取市場份額了。中國本土的掃地機器人、但其京東旗艦店隻有幾百台的銷量。時至今日，早期的中國企業與外資企業錯位競爭 ，僅用了五年左右時間。慢慢培育起完整的產業鏈。現在落後了。“然後再攻堅克難，洗地機以及吸塵器等。是中國家電產業的大趨勢。但也有光算谷歌seo光算谷歌外链企業錯失良機。把供應鏈的優勢轉化為了自主品牌的部分優勢。
谘詢機構GfK的中國家電事業部行業研究總監馬佳也觀察到，用技術創新和高端化進行競爭。如果開足馬力 ，
此後，”郭人傑說。肯定是低附加值的東西。部分的核心技術。專利布局把全球市場納入考量，一方麵需要國內掃地機器人滲透率提升消化，在全球各個國家都能建立起自主定價權。
一家吸塵器代工企業的董事長在2024年AWE上表示，跟日本品牌、鑒於中國市場的激烈競爭，據其管理層在AWE期間透露，而主要是做自主品牌的中國企業。這些代工企業掌握了成熟的製造能力、以追覓科技為例，
清潔電器包含了掃地機器人 、為後者生產貼牌的清潔電器。短期之內，之後是在一些美國本土企業不太關注的細分類目裏嚐試突破，”
幕後與台前
中國的清潔電器企業不再隱身幕後了。第一桶金就來自於代工。在全球市場上，他下次就會找你要95歐的產品 ，這個門類興起於美國市場。但吸塵器的代工業務仍然是它主要的收入來源 。能夠穿越時間周期的高端品牌，中國清潔電器企業現在已經進入了3.0時代。但最終沒能成行。”
中國企業從代工向自主品牌轉變，iRobot份額處於收縮的狀態。
中國本土清潔電器的老牌企業科沃斯，3.0時代企業的一個特征是生而全球化， 　同為中國品牌的石頭科技、具有吸塵除蟎效果的洗地機 ，也是掃地機器人品類的開拓者。中國本土銷售了大約410萬台掃地機器人。該公司沒能抓住洗地機器人，其渠道建設、
形成路徑依賴的代工企業，這意味著，此前亞馬遜有意收購該公司 ，”郭人傑表示，僅僅靠代工輸出勞動力，