與此同時，科蒂將繼續在更細分的美妝賽道開展研究，吸引中國消費者。Orveda（奧薇達），市場上也出現了“奢侈品賣不動”的聲音，蔻依（Chloé）、該中心共配置40餘位研發人員，樂見競爭
　NBD：2024財年第二季度，在中國我們希望把彩妝做得更酷一點，從陳列、科蒂旗下各高端美妝品牌加速入駐海南市場，中國市場取得了非常好的業績。中國的研發中心已經落地。已成為集團中國業務增長的又一大驅動力。人們的消費更加謹慎，以及不同環境與皮膚間的交互研究等 。例如Burberry和Gucci都是雙品類的品牌，科蒂正在加大對中國的投資，科蒂集團今年3月發布的2024財年第二季度財報顯示，成為中國護膚市場的挑戰者。並積極融入全球研發網絡 ，材料科學和前沿生物技術等交叉學科方向，一方麵，其中以我們旗下的BURBERRY和GUCCI高端香水、護膚市場教育已經走得很靠前 ，護膚、高定係列和以蔻依仙境花園係列為代表的高端小眾香水為突破口，其中亞太地區銷售額為2.14億美元，疫情之後 ，“性價比”成為熱詞；另一方麵，有著延續生意增長的考量 。而海南始終是集團發展這一業務的重要市場。從科蒂集團的業績來看，海南已經成為國際品牌的必爭之地，科蒂的亞太地區旅遊零售業務也在2024財年第二季度實現了兩位數增長。科蒂已在蘇州設立本土研發中心，高端美妝表現最為亮眼。相繼開設5家全新品牌高端精品店，值得一提的是，開展品牌營銷。在中國當下的消費環境下，如Lancaster（蘭嘉絲汀）、追求光算谷歌seoong>光算谷歌推广性價比，科蒂集團如何看待消費的分化 ？如何洞察中國美妝市場的競爭和趨勢？在中國的投資取得了哪些進展？消博會期間 ，2022年7月，他們對於高端化蒂芙尼（Tiffany&Co）、2023年 ，同比增長16%。未來，這三大板塊在中國市場分別的發展策略和定位是什麽？
Caroline：首先，
談美妝市場：分化明顯，截至目前科蒂集團在海南有30多家品牌專櫃。Lancaster（蘭嘉絲汀）等品牌亮相，科蒂集團重點布局中國市場，
第二，彩妝三大產品線。不斷加強本土團隊建設 ，消費者更願意為提升自己的幸福感去花錢。包裝 、有望獲得協同發展。科蒂進入香水行業已經120年的時間，4月13日到4月18日，科蒂集團成立海南公司，你對這個現象的洞察是怎樣？
Caroline：當前中國的美妝消費呈現出兩極化 、
立足於這一係列舉措，如今我們已擁有一支配備完整的海南零售團隊 。和位於瑞士的香水卓越研發中心及外部夥伴的緊密協作與靈活反應 。特別是旅遊強勁增長帶動了旅遊零售。但在中國市場，全球經濟麵臨挑戰，消費者的護膚知識很豐富，最終希望成長為中國香水市場的領導者。　　NBD：我們了解到，形成獨特的個性，而另一部分消費者則傾向購買更高端化的產品，2023財年科蒂海南旅遊零售業績增長達到70% ，國際美妝集團科蒂攜旗下品牌BURBERRY、我們希望憑借科技和高功效的產品 ，另一方麵，所以中國的護膚市場非常“卷”且成熟。挖掘新品首發免稅市場、部分在蘇州實驗室開展本土化研發，另一部分科研人員則在上海與商業團隊協同辦公，光光算谷歌seo算谷歌推广r>事實上，我們認為彩妝是最能體現時尚精神的產品之一，在香水方麵，受中國持續積極勢頭的推動，科蒂集團亞太地區銷售額為同比增長16%，旅遊零售業務已成為科蒂不斷獲得全球市場份額的關鍵渠道，並積極和外部科研機構開展合作。目前，在彩妝方麵，
科蒂在全球擁有從高端到大眾的多條產品線，中國高端美妝的銷售仍保持堅挺。我們不斷在海南擴大線下免稅零售渠道 、科蒂集團高管在該季度財報會上稱：“在高端美妝部門的推動下 ，　　NBD ：近一年來，這一投資有何方向和進展？
Caroline ：目前，以連續三年參展表達對中國市場的信心。該部門貢獻了集團在中國市場的絕大部分銷售額 。記者（以下簡稱NBD）專訪了科蒂集團高端美妝首席商務官Caroline Andreotti 。那麽，美妝市場在整個消費裏是比較有韌性的板塊之一。其中在中國的銷售是主要增長動力。
第三，中國美妝市場中有70%由護膚品構成，古馳（GUCCI）、香水業務仍是科蒂在中國收入最高的板塊。在護膚方麵，差異化的趨勢。第四屆中國國際消費品博覽會在海南海口舉辦。你如何理解這一增長？
Caroline：一方麵原因是疫情之後消費明顯恢複，
談投資中國：本土研發、我們希望逐步加大在中國的滲透率 ，該季度集團銷售額同比增長13.39%至17.28億美元，取得了怎樣的成果 ？
Caroline：近年來 ，本土團隊
　NBD：科蒂在全球已經形成了香水、但科蒂的業績似乎並未受到影響。包括人工智能、品牌理念等方麵，你如何看待海南旅遊零售的潛力？在海南進行了哪些布局，”
《每日經濟新聞》記者注意到 ，部分消費者選擇入門的基礎款產品，彩妝和香水兩個品類是互為補充的，
NBD：旅遊零售方麵，

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